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澳门正规赌博十大网站_澳门赌博正规网站大全

文章来源:AG环亚资讯网    发布时间:2020-02-28 01:52:33  【字号:      】

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二是赢得人心。 人是文化的创造者、传承者,文化的核心是人。 “文化茅台”建设,是系统的“人心”工程,要坚持以优秀的文化理念和价值传导,赢得各方尊重。 对内,要围绕“有作为、有希望、有价值、有尊严”,倾力构建尊重劳动、尊重知识、尊重奋斗、尊重实绩的职场氛围,不断提升员工的幸福感、获得感、成就感;对合作方,要以集团管控为抓手,进一步建立健全规范、科学的人性化管理模式,形成更加强大的文化影响力,带动上下游、相关方,不断增强“茅台身份”自觉,以最佳状态,做好服务;对外,要积极引入和倡导先进文化,切实改进服务方式、提高服务质量,着力找差距、补短板,以更能打动人的消费体验,传播茅台声音,凝聚广泛认同。 三是统筹推进。 “文化茅台”大有可为,关键要规划好、落实好。

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三是为“中国制造”有益输出。 从全球500强企业来看,他们广受称道的产品、持续不断的创新、值得借鉴的治理、锲而不舍的精神,构筑了五彩斑斓的商业文明。 茅台应该有这样的理想,也有这样的信心,能够以文化超越壁垒、跨越时空,为“中国制造”乃至全球商业提供茅台借鉴。 从“茅台文化”到“文化茅台”,顺序之变,体现的是意识之变、定位之变、战略之变。 要发扬前人锲而不舍、勇于改变的优良传统,在总结提炼好经验、好做法的基础上,以更高的站位、更大的力度,大胆创新、自我突破,不断提高软实力。

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关于“文化茅台”建设的一些思考

要立足现状、着眼长远,围绕“增添动力、形成特质、提供输出”,动员各方力量、汇集各方智慧,科学制定“文化茅台”建设规划;要统筹安排、协同推进,将“文化茅台”建设任务,明晰责任到领导、到部门、到人头;要根据阶段性目标,加强跟踪反馈,及时调整优化项目实施,丰富完善平台抓手;要广泛吸纳社会各方力量,开放式推进“文化茅台”建设;要注重效果评估和经验总结,由点及面、逐步深入,持续努力、久久为功。

茅台地处独一无二的产区,又在代代传承的基础上,不断发展和完善了核心技艺。 从历史看,茅台发展之初,文化主要来自于传统的同乡、同业间淳朴的共识,师徒授艺,重在精;同行竞争,重在信。 计划经济体制时期,酿最好的酒,不负组织信任,当是其时的文化主流。 “市场化”之后,茅台开始走出河谷,逐步建立完善经销网络,文化的内容重在“义”“利”平衡,以此获得更好认同。 市场逐渐成熟之后,打造民族精品、世界品牌,则成为了茅台文化的重要内容。 建设“文化茅台”,内容很多元,形式很丰富。

目前来看,持续紧张、相对短缺的供需现状,因品质、环境要求所带来的产能有限,将会让茅台长时间处于“卖方市场”。 从这个意义上讲,茅台正处于史上最好的发展时期。

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