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文章来源:AG环亚资讯网    发布时间:2020-02-19 14:42:30  【字号:      】

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他告诉记者,一线岗位辛苦,责任大,但每月收入增加2000多元,而且还会随着效益增长而增长,有干头、有奔头。 据介绍,像杨植这样从辅助岗位通过考试实现转岗一线的职工已经有100人。 这是中国石油辽阳石化公司大力推行“三项制度”改革后发生的变化。 辽阳石化公司是一个拥有万职工的大型国有企业。 收入能高不能低、干部能上不能下、职工能进不能出曾经是困扰企业发展的“三大弊端”。 2017年初,公司职工代表大会讨论通过了《公司关于结构调整中人员分流安置的实施方案》《员工奖惩办法》等改革举措,“三项制度”改革拉开序幕。 公司以薪酬改革为突破口,坚持效益效率导向,解决存在多年的“干多干少一个样、一线二线差不多”问题,将奖金向效益好、责任大、技术含量高的生产一线和岗位倾斜,一线岗位与辅助岗位奖金差距最高差倍。

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2018年6月,公司面向后勤单位招聘100名一线岗位工人,结果主动报名者超过了300人,其中门岗保卫人员就有51人通过考试竞聘成为一线工人,曾经出现的一线向二线流动倾向得到解决。

他告诉记者,一线岗位辛苦,责任大,但每月收入增加2000多元,而且还会随着效益增长而增长,有干头、有奔头。 据介绍,像杨植这样从辅助岗位通过考试实现转岗一线的职工已经有100人。 这是中国石油辽阳石化公司大力推行“三项制度”改革后发生的变化。 辽阳石化公司是一个拥有万职工的大型国有企业。 收入能高不能低、干部能上不能下、职工能进不能出曾经是困扰企业发展的“三大弊端”。 2017年初,公司职工代表大会讨论通过了《公司关于结构调整中人员分流安置的实施方案》《员工奖惩办法》等改革举措,“三项制度”改革拉开序幕。 公司以薪酬改革为突破口,坚持效益效率导向,解决存在多年的“干多干少一个样、一线二线差不多”问题,将奖金向效益好、责任大、技术含量高的生产一线和岗位倾斜,一线岗位与辅助岗位奖金差距最高差倍。

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深化用人制度改革,优化干部队伍结构。 公司制定出台《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的实施意见》《厂处级领导干部退出现职管理办法》,对排名靠后的干部“一年末位亮黄牌,两年末位必调整”,探索“能者上、平者让、庸者下”的用人机制,两年来56名厂处级干部、168名科级干部退出现职,70后、80后干部占总提拔人数的%,优化了干部队伍结构,激发了干部队伍活力。

对机构和人员进一步优化和精减。

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2018年,公司上缴税费79亿元,同比增长41%;今年1月至8月,实现税费亿元,同比增长32%。

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