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文章来源:AG环亚资讯网    发布时间:2020-02-28 23:40:50  【字号:      】

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  {段落}

因为在这背后,除了眼力不济外,往往还隐藏着主观故意甚或利益输送。

一位企业家谈人才战略时说:不仅要拥抱成功人才,也要拥抱“失败人才”。

  {段落}

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一位地方领导干部说,人才政策要多些“量身定制”。

选人用人亦是如此,把假当真是错误,见真不用也是错误。

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因为在这背后,除了眼力不济外,往往还隐藏着主观故意甚或利益输送。

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  文物鉴定中容易出现两种错误,一种是把真物看假,一种是把假物看真。 随着作伪手法不断翻新、越来越有科技含量,把假物看真或许难以避免,但若把真物看假就不可原谅了。

顶尖人才“择木而栖”不是去求谁重用,而是要去成就事业。 如果只画了一个饼,把人才引进来不管不问,不去为人才创造适宜生存发展的环境条件,人才即使进得来也留不住,遑论干得好?在相当意义上说,人才有了适合自身发展的土壤,才会更好为事业贡献智慧和才华。   因事用人、用干事之人,不仅意味着用好“共识性”人才,还意味着用好个性化人才。 曾经,梁漱溟报考北京大学落榜,却被蔡元培聘任为北大教授,因为一篇《究元决疑论》尽显其理论功底;数学家华罗庚本是店员,因论文被数学泰斗熊庆来看中进了清华。 由于不符合各类常规标准,“华罗庚们”往往难以进入选拔视野。 善于发现使用“非共识性”人才,“不拘一格降人才”,才能真正践行“事业为上、依事择人、人岗相适”。

事业至上、排除私心杂念,选人用人就会从“该用谁”的角度出发。

  {段落}

  {段落}

其实,“失败人才”并非败事者,而是怀揣抱负和才华的尚未成功者。

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