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澳门游戏机厅【官网直达】

文章来源:AG环亚资讯网    发布时间:2019-12-07 07:33:19  【字号:      】

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  {段落}

调动员工学习的积极性。 未来最有竞争实力的人才是“终身学习型”人才,现代企业的管理是“学习型管理”。

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受计划经济时期和传统用人观念的影响,国有企业里不同程度存在论资排辈,平衡照顾,缺乏竞争,流动较少,任人唯亲的用人现象。 在人才使用上又往往是不分缓急,顾此失彼,缺乏通盘考虑,统筹安排等等,笔者就盘活人才谈几点粗浅的看法。 建立内部激励机制,盘活人才企业在人才管理上出现的种种弊端,主要原因在于企业对人才及其重要作用认识不足,企业人才管理水平不高造成的。

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企业兴衰,关键在人。 人才是企业最宝贵的财富,现代管理已逐步从过去以“事”与“物”为中心转向以“人”为中心的“人”的管理,但是目前国企在人才管理上仍有一些问题值得探讨。

坚持公开岗位,公平竞争,形成能者上、平者让、庸者下的岗位竞争机制。

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鼓励员工内部跳槽,参与竞争,鼓励单位内部互挖墙脚,对于那些没有能力获得自认为合适的岗位,又干不好其他岗位工作的员工,不妨让他待岗或下岗。 对一些岗位在内部选不到合适的人员时,就可采取外部招聘的办法,做到“引外”须先“安内”。

坚持公开岗位,公平竞争,形成能者上、平者让、庸者下的岗位竞争机制。

主要办法有:定期轮岗。 员工从进入单位就开始实习,新员工在进入企业后的第一年里,安排他们到每一个部门实习1至2个月,实习期满后,单位根据见习期的表现进行评比,安排其较合适的工作岗位。

  {段落}

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