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文章来源:AG环亚资讯网    发布时间:2020-05-31 09:49:56  【字号:      】

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作为百度AI的掌舵者,他挥刀改革使百度重返荣耀之路。

2010年前后,刘强东曾表示:“如果管理了10年,还不能放手,这是我的严重失败。 ”此后,他逐步给予旗下高管财权和人事权等,但是最终留下来的职业经理人不多。 也有企业创办者虽交出指挥棒,但又为了力挽狂澜重归,例如搜狐创始人张朝阳。

  目前来看,选择“放手”,不会比选择“坚守”容易。 在寻找接班人之路、设计良性传承制度的道路上,有出现波折的可能性,需要创始人敢放权,愿放权,懂得如何去放权。 第一代互联网企业家,已有为此更加深思熟虑的必要。   已有企业加紧布局  站在历史节点,一些企业创始人意识到交班问题的重要性,由此展开布局。

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  在今年的阿里巴巴全球投资者大会上,阿里巴巴执行副主席蔡崇信分析道,合伙人制度可以解决公司选拔接班人和培养人才的难题。

”  互联网观察人士罗超表示:“传承决定企业命运,传承制度容不下bug,在应用到阿里的过程中,马云用互联网公司的方式对这个制度进行不断的测试和迭代。

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如果企业高层离任或面临潜在的离任风险,能否有二号人物接手?  羊城晚报记者注意到,其实这些年来,第一代互联网企业的接班问题并非没有被排上日常议程,但结果如意并不多。 一些企业曾出现接任者的人选,然而最终不少黯然离去。

第一代互联网企业已“成人” 创始人退休未来谁接班?

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  羊城晚报记者马化展实习生侯琳琳  近来,马云宣布一年后将交接阿里巴巴董事局主席一职震动业界,而他的“用10年筹划传承”一说也持续引起回响。 那么,对于其他已经长大“成人”的第一代互联网企业而言,是否也到了为此布局的关口?近期,小米启动成立以来最大的组织架构变革,外界有观点认为这是效仿马云在规划未来。 谁能在未来扛起公司大旗?公司组织架构是否合理,第一代互联网公司,或者说第一代互联网企业家,是时候直面这些难题了。

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